-
Startdatum opleiding
In overleg -
Start en einde
startuur volgens organisatie (blok van 8u) -
Duur opleiding
3 dagen prijs op aanvraag
*KMO-portefeuille mogelijk
Stap binnen in een energieke en compacte driedaagse training die speciaal is ontworpen voor leidinggevenden en HR-professionals die hun coachingsvaardigheden willen versterken! Deze training combineert een krachtig theoretisch fundament met overvloedige gelegenheden om te oefenen. Je ontwikkeling wordt aangemoedigd door directe feedback op jouw eigen coachingsvaardigheden en door het delen van ervaringen met mededeelnemers. Na deze intensieve drie dagen ben je volledig uitgerust om jouw coachingsvaardigheden op een effectieve manier in te zetten, of het nu gaat om kort coachende interventies of langere coachingsgesprekken.
Inhoud
Wij benaderen coaching als een krachtig instrument voor alledaagse situaties, zowel op de werkvloer als in persoonlijke contexten. Onze aanpak is stevig, no-nonsens en tegelijk flexibel zonder starheid. We streven naar coaching die nauw verbonden is met je eigen persoonlijkheid, gericht op doelen en resultaten. Coachen leer je dan ook al doende: aan deze opleiding deelnemen betekent ‘meteen in het bad springen’. We bieden een praktijkgerichte training aan, waar je vanaf dag één de coachingsvaardigheden oefent in kleine groepen én op basis van je eigen reële vragen, weg van rollenspelen. We voorzien heel veel feedback tijdens je leerproces.
De training biedt naast het oefenen ook de nodige achtergrond en theoretische kaders die je binnen je rol kunnen inspireren.
Voor wie
Deze training legt een stevig fundament voor leidinggevenden, of je nu aan het roer staat van grote teams, kleine teams, projecten, HR-afdelingen, of HR-businesspartners bent – ongeacht de specifieke organisatie of context waarin je je bevindt. Onze training verwelkomt een diversiteit aan sectoren, omdat het uiteindelijke doel hetzelfde is: hoe zet ik de mens in ontwikkeling!
Wat leer je in de opleiding
- Je kent het verschil tussen coachen en leidinggeven. Je weet wanneer coaching aan de orde is en wanneer niet.
- Je gesprekken winnen aan doel- en resultaatgerichtheid. Je medewerker weet wat hij/zij moet doen.
- Je past coachende vaardigheden toe in langere gesprekken maar evengoed in korte dagdagelijkse interventies (in vergaderingen, op de werkvloer, aan de koffiemachine, in een gesprek).
- Je triggert medewerkers zodat ze zelf met oplossingen komen ten voordele van het team en de organisatie.
- Je leert krachtig feedback geven en je kan gezond omgaan met conflict en weerstand.
- Je krijgt inzicht in de eenvoud van motivatie: geen grote theorieën maar échte betrokkenheid.
- Je leert coachende vaardigheden inzetten vanuit lichtheid en enthousiasme, ook in moeilijke (werk)situaties.
- Je krijgt een helder kader en direct toepasbare handvatten als houvast zonder dat het een strak keurslijf wordt. Dit kader omvat een duidelijke coachstructuur en concrete coachvaardigheden.
- Je voelt meer gemak en zelfvertrouwen in je rol.
Een meesterwerk in coaching! De opleiding biedt een uitgebalanceerde mix van theoretische kennis en praktische toepassing, waardoor elke deelnemer klaar is om effectief en zelfverzekerd te coachen.
Concreet en praktisch
Programma:
We oefenen in de basisvaardigheden:
- Explorerende vaardigheden: Goede vragen stellen en effectief luisteren. Hoe maak je van ‘vragen stellen’ een krachtig middel om leren te stimuleren? Wat is de verhouding tussen vragen stellen en advies geven? Wat is ‘actief luisteren’ en hoe doe je dat? Wanneer ga je samenvatten en laat je samenvatten?
- Bekrachtigende en confronterende vaardigheden: Wat is bekrachtigen, wat is betrokken confronteren? En hoe doe je dat op een gezonde en open manier? Hoe kan ik terug voorbij de kritiek kijken naar de kwaliteiten van de mens. Of hoe zeg ik wat ik te zeggen heb zonder er doekjes om te winden. Hoe maak ik van kritiek terug een feestje, wat het eigenlijk is?
- Hoe zet je mensen in hun kracht/verantwoordelijkheid? Hoe doe ik dat zonder een druppel op een hete plaat te gooien of net de druppel te zijn die de emmer doet overlopen?
- Hoe geef je ruimte aan weerstand en moeilijkheden? Wat is de boodschap achter de weerstand? En hoe hanteer ik deze op een gezonde manier.
We leren structuur brengen in een coachingsgesprek, zodat coaching niet verwatert tot ‘het er even over hebben’. We geven de basis mee om coaching in te zetten als een krachtige beleidstool.
We bekijken coaching als instrument bij leidinggeven en delegeren
- Hoe kan je als leidinggevende je impact op de kwaliteit van het werk en op het welbevinden van je medewerkers verhogen?
- Hoe kan je van dagdagelijkse interventies coachende tussenkomsten maken?
- Hoe delegeer je zodanig dat medewerkers echt verantwoordelijkheden opnemen?
- Hoe werk je doel-en resultaatgericht zonder jezelf te verliezen in micromanagement?
Didactische aanpak:
- Coachen yes you can leer je al doende: aan deze opleiding deelnemen betekent ‘meteen in het bad springen’.
- Het is een ervaringsgerichte opleiding, waar je vanaf dag één tal van oefenkansen en concrete feedback krijgt. Coaching is immers een praktijkvak. Je leert het meest door te oefenen en concrete feedback te krijgen op jouw coachingswerk.
- Maximum aantal deelnemers: 12
Leermateriaal:
- Eigen materiaal en modellen
- Boek ‘Inspirerend Coachen’ van Jef Clement
Prijs & Subsidies
Kmo’s in Vlaanderen kunnen gebruik maken van de subsidie via kmo-portefeuille.
Ravn is geregistreerd dienstverlener voor opleidingen, ons registratienummer is xxxxx
Data
Data in overleg
3 dagen – startuur volgens organisatie (blok van 8u)
Locatie
In Company
Kostprijs
Op aanvraag